程力汽車集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人、后勤工作人員300余人參加了本次全面整治，優(yōu)化營(yíng)銷環(huán)境大型會(huì)議。

       公司出臺(tái)了多項(xiàng)利好措施，完善體系建設(shè)補(bǔ)齊短板，努力提高銷售服務(wù)質(zhì)量，提出了打贏“三個(gè)戰(zhàn)役”、轉(zhuǎn)變“三個(gè)核心觀念”、提升“三大質(zhì)量”，為實(shí)現(xiàn)2021年專汽產(chǎn)值目標(biāo)保駕護(hù)航，不遺余力務(wù)求完勝。

　　會(huì)議第一項(xiàng)流程，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、程力專用汽車股份有限公司總經(jīng)理王春龍同志，對(duì)全體參會(huì)人員進(jìn)行銷售工作理論及實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

      集團(tuán)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)袁昌才同志，向大會(huì)通報(bào)了今年1至10月份，公司專汽的生產(chǎn)銷售經(jīng)營(yíng)情況，至10月底，公司實(shí)現(xiàn)專汽產(chǎn)值72億元，雖然與去年同期相比略有增長(zhǎng)，但與同行的專汽生產(chǎn)企業(yè)相比，已出現(xiàn)明顯的落后態(tài)勢(shì)，要求全體干部員工必須有憂患意識(shí)、必須要有緊迫感和奮斗向上的拼搏精神。

　集團(tuán)公司總經(jīng)理程阿羅向全體中高層干部和員工，發(fā)出了總動(dòng)員令。提出了“打贏三個(gè)戰(zhàn)役”、“轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)觀念”、“提升三大質(zhì)量”的重大決策要求。即：打贏戶主經(jīng)理網(wǎng)格跟服員戰(zhàn)役、打贏隨州銷售經(jīng)理招商戰(zhàn)役、打贏直屬?gòu)S銷售經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)役；要轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)核心觀念，那就是所有高層都是銷售老總、所有中層都是都是銷售政策宣傳員，所有員工都是銷售服務(wù)員；并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、公告質(zhì)量、跟單及售后服務(wù)質(zhì)量三大板塊，做全面的整改和升級(jí)提升。

        程力汽車集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)程道國(guó)作大會(huì)總結(jié)發(fā)言，程董要求大家積極行動(dòng)起來，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，使集團(tuán)公司綜合整治措施得到一絲不茍的安排和快速推進(jìn)。

　　總的工作方針是“一切工作為了銷售”、“一切工作要服務(wù)于銷售”，讓“銷售就是王道”、“訂單就是飯碗”的思想得到全面的貫徹落實(shí)。